Коллектив - двигатель прогресса

Президент ССГПО встретился с журналистами города и области




Откровенный разговор в дружественной обстановке продлился целых два часа. В ходе беседы Береке Мухаметкалиев подробно остановился на вопросах реализации Меморандума, заключенного между Евразийской Группой и акиматом Костанайской области, социальных программ, действующих в объединении, итогах работы за прошедший год и перспективах развития АО «ССГПО».

– Береке Сагатович, Вы не раз повторяли, что перед ССГПО стоит задача увеличить объемы производства, качество продукции, а также снизить затраты. Каковы успехи в данном направлении?

– Если говорить локально, то мы находимся в выгодной ситуации: объемы подтверждены, поставка налажена. Отгружаем по Казахстану, на ММК, отрабатываем дополнительные объемы на Китай. За пределами локализации, понимаем, что близкие по роду деятельности компании работают эффективнее с точки зрения затрат, качества и объемов. Нам есть, куда стремиться и над чем работать.
Делаем ставку на коллектив – это основной двигатель прогресса. Сегодня мы пытаемся удержать те кадры, которые у нас есть. Группа многое для этого делает, а Меморандум – это только одна из инициатив. Активно привлекаем молодежь и хотим, чтобы ребята получали образование и оставались работать в Рудном. Это поколение – будущее нашего предприятия.

– Насколько сегодня рынок стабилен, какие цены и перспективы на этот год?

– Произошла некая стабилизация рынка. В первой половине 2018 года финансовые показатели ССГПО сохранили устойчивость. На предприятии, как и во всей Евразийской Группе, реализованы проекты по совершенствованию системы управления и закупок, а также снижению себестоимости продукции.
Большой успех всего трудового коллектива предприятия – достижение показателя «нулевой смертности» на производстве. Также в 2017 году снизился общий уровень травматизма.
На достигнутом коллектив ССГПО не остановится. Для достижения более высоких объемов необходимо совершенствовать производственный процесс.

– Как конкретно решено модернизировать производственную деятельность объединения?

– Предприятием разработана и утверждена Дорожная карта по технологической модернизации, где отражены конкретные мероприятия на предстоящий период. Средства вложены в реализацию трех основных проектов. Все они будут внедряться в Качарском карьере – одном из перспективных подразделений объединения. Рудник сегодня дает до половины всей добычи руды по ССГПО. Так, первый проект коснется строительства на Качарском карьере циклично-поточной технологии (2017-2021гг.). Запуск нового дробильного и конвейерного оборудования позволит увеличить производительность карьера по добыче железной руды в 2 раза.
В 2018 году начнутся исследовательские работы по проекту строительства обогатительной фабрики, где будет производиться более высококачественная продукция. Фабрика планирует выпускать до 6 миллионов тонн концентрата и до 5 миллионов тонн окатышей в год. Запланированная дата окончания строительства – 2023 год.
Третий проект – внедрение автоматизированной системы управления горнотранспортным комплексом – составной элемент проекта «Умный карьер – умная фабрика». Внедрив «Умный карьер», мы планируем повысить производительность горнотранспортного оборудования на 10 процентов за счет увеличения скорости движения и распределения техники. Кроме того, не так давно был завершен проект по перестройке поста Енбек, который дополнительно открыл около 25 миллионов тонн руды.

– А есть ли перспектива у рудненской площадки?

– После реализации программы в Качаре мы перейдем и на нее. Здесь есть перспективы подземной добычи, также существует законсервированный объект – Южный Сарбай. В данный момент мы пересматриваем существующий проект шахты «Соколовская». Стоит задача: вывести ее на 5 миллионов и развить следующую шахту на Сарбае. Но эта перспектива ближайших 15 лет, не ранее.

– В рамках Меморандума есть позиция по улучшению теплоснабжения Качар. Планируется ли перевод на газовое оборудование?

– Совершенно верно. Уже в этом году заложена сумма инвестиций по переводу качарского теплоцентра с угля на газ. Считаем, что сможем добиться снижения тарифа за счет уменьшения затрат на перевозку угля, закуп. Проект уже разработали, но пока взяли небольшую паузу с тем, чтобы определиться, переводить ли нам весь центр или локально построить газовые котельни. Ведутся просчеты, и в ближайшие месяцы мы определимся с ходом действий. Следующий этап – работа над рудненской ТЭЦ, также рассматриваем несколько вариантов, в том числе и строительство новой станции.
.
– Сотрудники ССГПО в прошлом году стали участниками Форума инноваторов. Их социальный проект детских площадок занял первое место, и как итог – его реализация была включена в Меморандум этого года. Возможно ли сегодня сказать: сколько будет отремонтировано дворов?

– Речь будет идти не об одном дворе. Это комплексная работа совместно с акиматом и устанавливать какие-то рамки мы не собираемся. Например, когда по Сандригайло запускали новый дом, изначально не предполагали привести в порядок прилегающую территорию. Но по завершении все близлежащие дома перекрасили. Думаю, сделаем больше десятка площадок.

– На центральной площади города, а именно на фасаде гостиницы «Горняк» теперь красуется новый экран, что будет по нему транслироваться?

– Не собираемся использовать его только по нашим направлениям. Медиа-стена станет помощником при проведении праздничных мероприятий, а в летний теплый период нацелены вещать фильмы как для молодежи, так и для ветеранов. Конечно, обзорно будем демонстрировать и деятельность предприятия, реализацию социальных проектов, новых идей, охраны труда и многого другого.
Но на этом мы не завершим облагораживать нашу площадь. В начале июня на центральной его части установим скейт-парк. Оборудование для него уже закуплено, монтаж начнется после 9 мая.

– Планируется ли какая-то дополнительная поддержка хоккейного клуба «Горняк»?
– Сегодня в этот вопрос мы углубились. Для нас это важно потому, что у Рудного есть определенный бренд: связан с ССГПО и хоккейным клубом. Однозначно мы бы не хотели его потерять, с этой целью вопрос поднимается. Ситуация с оказанием помощи клубу за нами останется.

– И в завершение: о чем мечтает президент градообразующего предприятия?

– Целей много, какой-либо одной мечтой мы не ограничиваемся. Хотим, чтобы наши дети оставались в Рудном. Видим себя в будущем одной из передовых компаний мирового масштаба. Для этого дальше продолжить работать над себестоимостью, логистикой и, конечно, удовлетворенностью наших потребителей.




Алена Злобина
Фото Ануара Нуржанова
���������� dle �������������� ������� ������ ��� ���